您的位置是 > 首页 > 心理咨询频道 > 咨询资讯 >

进入咨询工作室 >>  有话说咨询论坛 >> 

聊天进入心聊室 >>  发泄进入游戏室 >>
 查找与本专题有关的内容
最活跃咨询师
推荐优秀咨询师
最新文章

 * 台积电:用心做员工关系

 * 心理问题离企业有多远

 * 当工作热忱面临停滞

热点推荐

 * 做好“谈心”的六个尺度

 * 射雕人物的职场定位

 * 当心短信成智商杀手

你知道EAP的核心技术?

EAP提供的服务被分为以下7类:

    1. 管理员工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩改进、培训和帮助,提供给所有的组织领导者(经理、工会会员、职员)。同样,也包括对员工和其家属的有关EAP服务的教育。

    2. 对问题提供保密及及时的察觉和评估服务,以保证员工的个人问题不会对他们的业绩表现有一负面影响。

    3. 运用建设性的对质、激励和短期的干涉方法,EAP使得那些拥有影响到业绩表现的个人问题的员工,认识到个人问题和表现之间的关系。

    4. 转介员工到一提供帮助的内部或外部机构,以获得医学咨询、治疗、帮助、转介和跟踪。

    5. 为组织提供咨询,帮助它们与服务提供商建立和保持一有效的工作关系,例如那些提供治疗、管理和经营的服务提供商。

    6. 在组织中进行咨询,使得政策的覆盖面涉及到了对酗酒、药物滥用、诸如精神和心理紊乱的医学或行为问题进行的医学治疗。随后,促使员工运用这一方面。

    7. 确认EAP在组织和或个人表现中的有效性。

相关文章
* EAP在不同时期的形式(06月02日)
* 产业心理咨询服务主要范围(05月23日)
* EAP:产业心理咨询的发展(05月23日)
* EAP:管理者的困惑与成长(05月12日)
* EAP:谁能抚平我的伤痛(05月12日)
* EAP:给员工快乐和尊重(05月08日)
* 达到企业家的“第七层境界”(05月08日)
* 企业家修身养性的特殊性(04月26日)
* EAP:企业家的素质(04月26日)
* EAP:企业心理健康管理(04月24日)
 请您注意:
* 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规。
* 华夏心理网对于用户发布的内容所引发的版权、署名权的异议、纠纷不承担任何责任。
* 本网原创稿件,版权归本网所有。您在本网发表的作品,本网有权在网站内转载或引用。
* 网上转载的稿件,版权归原作者所有,本网转载时注名出处,其他媒体如需转摘请与原作者取得联系。
* 其他媒体转摘时须在明显位置注名信息来源:华夏心理网(www.psychcn.com)
* 如果您认为本网转摘的稿件侵犯了您的利益,请立即和我们联系,我们将和您一起,维护您的正当权益。
* 浏览华夏心理网即表明您已经阅读并接受上述条款”的内容,这样就可以免去不必要的麻烦。
精选热点话题
心理年龄:人际关系的滑动变阻器
电话沟通中的情绪管理(1)
做自己生命的护航者!--心理的自控
成长波折:严苛的自我要求导致强迫症
快三十了还没有找到方向,很痛苦
Copyright © 2005 Psychcn All rights resereved

版权所有: 北京华夏赛科技术发展有限公司 华夏心理网