――时勘教授有关EAP的概要描述

    例如有人正处于工作变革中，虽然实际上他还有工作，但他担心领导会把他裁掉。我们要探讨一个人没有下岗，但正处于下岗边缘的人所有的消极影响，以便帮助我们的企业家能够更好的进行科学管理。当然，也有遇到一些新的管理问题，比如跳槽，有的人为什么自愿离职，而有的人愿意留下来？是企业的待遇不好，还是企业文化的问题？

    这个问题我们也做过一些相应的研究。所以，把这个问题结合起来就是员工跟领导的关系，这个工作，我们把它归纳为一个健康型组织的建设。这个问题归总是什么呢？在这个变革时期，领导者没有正确的认识员工与他之间的关系，他仅仅把员工看成是一个消极的、被动的、需要控制管理的人，而没有把员工变成一个主动的人去发展。

    因此，我在8月12日华中饭店，邀请了国内外在这个（EAP）员工援助计划方面有研究的专家学者，将近有100家企业启动了中国EAP，成立了中国EAP协会。企业家纷纷的表示，现在一定要从心理学入手，针对弱实群体的虐待问题，努力进行整合，研究怎样构建一个健康型组织。

    我们的口号是：我国要建设健康型的组织。现在中国建立这个健康型组织，实际上是符合中央精神提出来的科学发展观。实际上，中国现在整体经济持续发展，必须从人的角度来考虑人对自身的承受与和谐发展的问题是。这也是胡锦涛同志特别关心的。健康型社会的建设、学习型社会的建设以及人力资源型建设是不可分割的部分。

     同时我们存在一定的封建观、危机观，我国正处社会经济转型期，不断引进国外的先进管理经验。但不能简单用国外的一些管理理念来培训我们的管理者，因为它跟中国原有管理制度不一样。而且，我们也不去学不比我们完善的理论。作为中国从事组织心理学工作者，如果我们在这个时期，很好的把中国的国情跟心理科学发展结合在一起，将产生深远的影响。