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职场心理:你做好升职的准备了吗?

www.psychcn.com  2012年10月15日  来源:

  心理导读:很多时候,你没有晋升,不是因为你能力不够,而是因为你并没有为此做足充分的准备

  我们公司每年都有一次公开竞聘,流程是自己报名或领导指定,当事人小范围做一次述职演讲,演讲内容分为三部分:以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗位的认识、竞聘成功后的计划等。时间半个小时,由评委打分,分数提前设好档,过档的再进行一次新职位的测试考核,没过档的就请下次再来。

  今年度的初级管理者考评,我不幸被抓了壮丁,当了一整天的评委,从早到晚听了大概十个人的述职演讲,PP都坐疼了~~评委大概有二十人左右,十个是公司各部门的管理人员,五个是邀请的行业内大佬和合作单位老总,还有五个是外聘的职业管理专业人士。

  一般来说,不拔尖领导不会指定,没野心,自己不会主动竞聘。我是公司内部人员,本次述职的大部分人都认识,对他们平时的工作也有些了解,有几个人印象特别深刻。有一个男孩子,之前的岗位是技术,我们部门跟他合作过。我对他的基本印象是,寡言、耐心、实干、肯吃苦、肯吃亏。他的演讲报告做的很一般,现场讲了很多工作中的具体困难及解决的细节。都是些技术型的问题,一直到讲完都没有涉及到管理的部分。我了解他的能力,希望他能竞聘成功,于是在提问环节,我就问他,你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区分,对此你有什么想补充的?他想了想,说了句,我之前的工作没有涉及到具体的管理,所以我现在讲什么都是空谈,还不如等做了再说。这个答案我自然是不满意的,如果你对新的岗位没有任何想法,何必要来做这个竞聘?很多时候技术升到管理是有门槛的,不是别人看重你,把你推到这个位置上,让你慢慢学;而是你有这个意愿有这个能力,别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了些问题,他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看了下别的评委给他的打分,除了本公司人员,外聘的评委打分都特别低,他吃了太老实的亏。

  还有一个印象比较深的女孩子,她之前就在初级管理岗位上,这次竞聘中级管理。她的性格怎么说呢?举几个例子说,有一次她跑来问我几个专业问题,我很耐心解答了,答完之后她笑着说:“你的专业还不错!”然后就走了。我愣住了,她的职位比我低,我本来以为她是来请教我,哪里知道这语气听起来像是在对我进行考核。林子大了什么样的怪鸟都有,她不是我部门的,我就没多说什么把这事情放一边了。后来她们部门空降了一个领导,是她的直属上司,那人来的第一天,她把人家叫到会议室,像面试一样,把人过往经历都问了一遍,新来的领导搞不清状况,以为她是领导,就一五一十回答了。出来之后知道原来是自己的下属,就怒了,劈头盖脸把她给骂了一顿。后来发现,她太喜欢充老大,颐指气使,同事对她充满了怒气,领导就想办法把她扔到了新成立的部门;她在新成立的部门也没待多久,又被调到了其他部门。五个月时间,换了三个部门。然而她的竞聘报告做的非常好,演讲非常精彩,对工作的认识也很到位,之后的问答环节做的也很棒。如果我不认识她,我肯定得像外聘的评委一样,给个高分。但很可惜,我对她印象实在太差,就根本不管她的演讲内容给了个比较低的分数。但总的来说,她的平均分还是比较高的。

  另外一个印象比较深的,是在项目驻场几个月,临时因为这件事被拉回来的同事,他因为赶的匆忙,报告没有做,就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦的缘故,演讲的逻辑性非常差,也因为没有准备,整个演讲听起来就像是一场对公司的不满和控诉。我听着听着就满头大汗,哪家公司没点管理上的问题?一个几千人的大公司,多少都有些无法面面俱到的地方,有不满,也不该在这种场合发泄,这就是典型的不会做人。他的演讲还没结束,他的直属领导,也就是评委之一,直接问了句:“你不想做了是吗?”他赶紧说不是,他的领导就借题发挥,连讽带刺把他骂了十多分钟,总的来说就是看得出来他平时很努力,所以才会给他这样一个机会,让他到公司来述职,哪里知道他对公司有这么多不满,真让人失望之类的话。他从前到后都低着头一句话没说,我心里虽然很同情他,但还是在想,这要是我的下属,敢在这种场合给我丢人,我也得骂死他!

  其他几位竞聘者的演讲中规中矩,这三位算是比较特别的。像我们这样的公司,人多,部门也多,很多时候下属的工作,除了自己的直属领导以外,其他部门的人或者大领导们根本就不知道,就算知道也不会发表太多意见。这个时候,领导的一句话就变得很重要,能不能在关键场合表现自己也变得很重要。我相信,很多公司都会有像第一个男孩那样,工作踏实,做事情认真,各方面都让人很放心的员工,领导有心给他一个机会,让他在职位上有所提升,但无奈的是,这样的人除了手头的工作以外,对其他的事情都不太关心,不会适当的表现自己,永远是拨一下走一步,就算机会来了也未必能抓住。这样的人,除非真的遇到了“伯乐”,否则很难有大的进展;公司里也会有很多像第二个女孩那样,能力不一定强,甚至还有些弱,未必能讨的工作伙伴喜欢,但总有办法抓住每一个表现自己的机会,让不了解她的人觉得她还不错,给予她升职的机会;也有些人,像第三个男孩一样,平时工作兢兢业业,心态却很差,甚至还有点小愤青,他比所有人都爱这个公司,才会期待公司的改变,哪里知道满腔热血洒错了地方,关键时刻就掉了链子,给自己,给领导带来很多不必要的麻烦。

  现在的工作机会比较多,很多人的升职加薪靠的是不断的跳槽,也有很多追求稳定的人,愿意在公司一步一个脚印往前走。在大公司会有很多升职的机会,但能升职的,也不过那么区区几个人。很多时候,你没有升,不是因为你能力不够,而是因为你并没有为此做足充分的准备。作为一个管理者,我更欣赏第一个人,他工作起来让人放心,就算这次错失了机会,只要能力在,还有下次,但对于他个人来说时间蹉跎不起,说不定蹉跎着蹉跎着,人就老了;第二个人,她走的非常险,因为能力或者性格的缺陷太过于明显,就算这次能上位,说不定什么时候就被拉下马,要知道决定你走多远走多久的从来不是你的优势,而是你的短板;第三个人,学生气太重。很多时候,你努力没努力,很多人都看在眼里,别人有没有问题,大家都心知肚明。怎样做,不过是个度的问题,要知道很多时候说和不说是两码事,说的好和说的不好是两码事。

  都是学问,世事洞明罢了!

  文/名字里都有个狐

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